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重现7煤印象——7矿公司整体推动安全生产标准建设纪实
发布日期:2019-09-07    作者:

 

 

 

 

 

重现7煤印象

 

——7台河矿业公司坚持典型示范引领推动安全生产标准化建设整体水平提高纪实

 


  走进7台河矿业公司新立矿40201掘进队施工的掘进工作面,巷道风筒管线悬挂成1线,工具摆放文明整齐,技术牌板统1规范,安全生产标准化建设实现了动态达标、处处是精品……在这里重新找回了7煤印象。

 


  今年以来,7台河矿业公司以创建安全生产标准化1级矿井及样板煤矿为目标,加大安全生产标准化工作检查验收力度,依照《7台河公司2019年度煤矿安全生产标准化考核定级办法》规定,从4月份开始,每季度由公司安全监察部牵头组织公司机关安全生产相干部室检查验收7个煤矿的安全生产标准化工作,积极构建以安全生产为主线、以安全生产标准化建设为标尺、依规治矿的新型管理体系,增进了安全生产标准化建设水平延续提升。


  目前,7台河矿业公司已有两个煤矿通过国家1级矿井安全生产标准化省级验收、3个煤矿到达国家2级矿井安全生产标准化标准、两个煤矿到达国家3级矿井安全生产标准化标准。

  近日,7台河矿业公司党委书记、董事长张长山深入新立矿40201掘进工作面、新建矿00003掘进工作面检查安全生产标准化建设工作,称赞新立矿40201掘进工作面、新建矿00003掘进工作面的安全生产标准化建设工作再现当年7煤水平,要求公司各矿继续巩固安全生产标准化建设成果,大力宣扬公司掘进系统安全生产标准化建设取得的成绩,建立全员抓安全生产标准化意识,严格兑规作业,养成良好的作业行动,推动公司安全生产标准化建设水平上新台阶,努力打造安全生产标准化1流矿井,全面夯实安全基础,重塑企业形象,为推动企业实现高质量发展提供坚强保证。


安全生产标准化是安全的基础、生产的基石、效益的基本


  上个世纪810年代,7台河矿业公司坚持狠抓质量达标不放松,取得了“1化变10化,精品加艺术”的安全质量标准化建设成果,曾1度处于全国煤矿安全质量标准化建设领先局面,是全国煤矿安全质量标准化建设的典范,引领了全国煤矿安全质量标准化建设发展,2003年成功地迎接全国煤矿安全质量标准化现场会召开,遭到了全国煤炭系统的广泛赞誉。


  最近几年来,由于受煤炭行业经营情势下行影响,企业走入低谷,安全生产标准化建设工作下滑非常严重,使人痛心。但是公司历届领导班子、几代矿工打下的基础、扛起的大旗承载着几代人的光荣传统和美好希望,提高安全生产标准化水平还能有效改进井下作业环境、大幅提升安全掌控程度和生产效率、职工收入。公司新领导班子组建后,继续巩固安全生产标准化建设成果,发扬7煤安全生产标准化建设的良好传统,进1步加大安全生产标准化建设力度,坚持发挥典型示范引领作用,以点带面推动公司安全生产标准化整体水平提高,重塑企业安全生产标准化建设新形象,增强职工的安全感、幸福感、存在感、归属感,坚定职工依托企业生存的信心,使企业改革脱困振兴发展的基石更加坚固。


摆正安全生产标准化与安全、生产、效益的关系


  推动安全生产标准化建设是落实企业主体责任、规范安全生产工作、提升企业安全管理水平的必要途径,7台河矿业公司始终坚持牢固建立安全生产标准化就是生命工程的理念,以责任落实为抓手,完善职责体系,明确责任目标,制定2019年度煤矿安全生产标准化考核定级办法,明确规定安全生产标准化建设领导小组、矿井等级计划、考核定级标准及考核方式、工作要求等,确保工程质量内在达标、动态达标、延续达标。

 


  为了进1步推动安全生产标准化建设,公司制定下发《7台河矿业公司安全生产标准化工作推动方案》,出台新的工作方案和奖罚办法,为职工修建良好的工作环境、创建高效生产空间,为扎实推动安全生产标准化工作奠定了坚实基础。


  新立矿结合实际制定劳开工资管理、小班安全质量结构工资管理、采掘安全生产标准化检查评比等办法,在完成7台河矿业公司下达的各项生产经营任务情况下,嘉奖每月出勤25天以上、所在单位无重伤以上事故、安全生产标准化到达2级标准、所在单位完成矿下达的生产经营任务、超目标生产计划5%的采煤班组职工工资5500元,嘉奖超目标生产计划10%的班组职工工资11000元;嘉奖掘进班组超目标生产计划5%的班组职工工资2000元,嘉奖超目标生产计划10%的班组职工工资4000元。科学公道的安全生产标准化建设鼓励机制,调动了全员抓安全生产标准化建设的积极性,让职工真正受益。


  依照安全生产标准化工作推动方案要求,7台河矿业公司强化对标管理,实现责任目标管理,每月由7台河矿业公司总经理刘金奇带领公司领导及公司机关安全生产相干部室全覆盖式检查验收7个煤矿的安全生产标准化工作。7台河矿业公司每季度在两个煤矿、1个地面单位召开1次安全生产标准化现场会和1次专业现场会,重奖召开安全生产标准化现场会和专业现场会的单位,对年度内没有召开安全生产标准化现场会的单位予以罚款;分级嘉奖季度考核到达计划等级的矿井,对达不到计划等级的矿井予以罚款,严把验收关,实现了安全生产标准化建设薄弱的地方有突破、亮点工作有巩固、领先项目有创新,进1步巩固了矿井安全生产标准化建设成果。


发挥先进引领作用,推动安全生产标准化提档升级


  7月8日,7台河矿业公司在龙湖矿、新强矿、桃选厂召开2季度安全生产标准化现场会,公司组织各单位的200余人分3组参观了龙湖矿、新强矿、桃选厂的安全生产标准化建设工作,龙湖矿、新强矿、桃选厂在会上介绍了经验,落后单位在会上作表态发言,极大地激起了各单位展开安全生产标准化建设的热情。


  7台河矿业公司加大安全生产标准化典型单位宣扬力度,利用“报、台、网、微”宣扬安全生产标准化建设典型经验,提高了安全生产标准化建设效率和效果,起到了典型引领带动作用。龙湖矿大力发展机械化、自动化,今年前后安装了4套综采设备,自主研发利用了乳化液泵站和局部透风机远程操控系统。新强矿从制度建设入手,对照安全生产标准化标准完善分级管控、隐患排查等安全管理制度,实行系统达标分工负责制,坚持动态达标与静态达标相结合的验收方式,建立完善安全生产标准化达标体系,建立了“有量还要有质,有了标准才有钱”的分配理念。桃选厂以安全生产标准化联合检查为抓手,对照考核细则兑现奖罚。

 

 


  学有榜样,赶有方向。7台河矿业公司各矿牢固建立对标对表意识,强力推动安全生产标准化建设工作,用实干扛起了安全生产标准化大旗。新建矿职业病防治工作抓得实,防尘、防噪声措施到位,21组掘进队的局扇、大型设备噪音降到85分贝以下;在供水管路上加装水质过滤器、自制喷雾装置、采取风水联动,提高了喷雾降尘效果。新立矿利用先进治灾技术,采取“110工法”,实现了无煤柱开采,有效预防冲击地压风险。建设矿大力发展采掘机械化,利用轻型综采支架、大直径钻孔施工上山、自动防撞通车门,为安全生产创造了有益条件。


  随着7台河矿业公司各单位安全生产标准化工作不断提档升级,煤炭产量提高了,职工工资收入也随之提高,抓安全生产标准化的积极性被充分调动起来,构成了安全生产标准化建设的良性循环。新立矿2采区40201掘进队职工高吉原说:“今年遇上好时候了,4月份、5月份、6月份工资收入都在8000元以上,1月比1月多,掘进工月收入超过8000的目标在我们掘进队实现了。”


强化安全风险分级管控,全面排查治理安全生产事故隐患


  隐患不除,矿无宁日。为了排除制约安全生产标准化建设的“拦路虎”,7台河矿业公司全面构建两重预防机制,制定下发《龙煤7台河公司关于印发安全生产事故隐患排查治理规定的通知》《龙煤7台河公司关于安全风险分级管控工作实行意见的通知》等,明确规定所属单位的安全风险分级管控及隐患排查治理工作责任分工、工作展开频次、隐患分级标准。


  7台河矿业公司各矿依照团体公司要求,在2018年末全部展开了矿井安全风险年度评估,构成了《年度安全风险评估报告》,经各矿矿长和公司总经理批准后报团体公司安监部备案。公司每月展开1次煤矿隐患大排查,做到闭合整改隐患,保证安全生产。

 

 


  安全生产标准化建设只有动身点,没有终点。7台河矿业公司进1步完善安全生产标准化工作机制,努力赶学先进,向外部先进单位学习,细化各阶段工作目标,稳步推动矿井安全生产标准化建设;每月全面检查验收安全生产标准化工作,加大安全生产标准化推动力度,实现同步发展、共同进步,推动全公司安全生产标准化整体水平上新台阶;全面推动“4化”矿山建设,重点推动新立矿无人智能化综采工作面、建设矿轻型支架利用等;加大安全生产标准化矿井嘉奖和政策优惠力度,调动各矿提升安全生产标准化等级的积极性,团结带领职工以饱满的热情、拼搏的风格、担当的精神延续推动安全生产标准化建设工作向新的、更高的标准迈进。(邢秀芬)

 


新建矿:强化责任担当 制定整改措施


  7台河矿业公司新建矿迅速贯彻落实团体公司安全生产视频会议精神,依照省长王文涛关于防汛工作两次重要唆使精神和团体公司安全生产视频会议要求,对照唆使找差距,整理风格抓落实,确保安全度汛和安全生产。


  团体公司安全生产视频会议结束后,新建矿立即召开专项工作会议,转达贯彻落实会议精神,警示全矿干部职工深入吸取事故教训,切实提高对抓好安全生产工作重要性和当前雨季“3防”工作极端重要性的认识,深入剖析当前安全工作中存在的思想认识不到位、规矩意识不强、担当意识不足、实行力不强等问题,深挖问题根源,进行深入反思,进1步强化责任意识。他们深入查找本身在安全生产工作中存在的问题、缘由及下1步采取的措施,成立以矿长为总指挥的防汛指挥部,召开防汛会议,制定防汛方案;加强汛期值班,成立矿长、总工程师、分管机电工作的副矿长和分管地质工作的副总工程师组成的防汛小组,全天候值班;备齐备足防汛物质,落实防汛车辆;矿地测科、机运科等相干科室人员坚守岗位,24小时不中断巡查防汛工作,发现险情及时处理;保证每班有1名专业领导带班,同时设两名抽水工进行抽水,确保水仓低位运行。


  新建矿坚持展开事故隐患清查,实行安全责任追究,把安全责任追究由清查事故责任向清查隐患责任延伸,坚决做到大事故大清查、小事故小清查、有隐患就清查;严肃追究责任隐患较多和重大隐患整改不及时的单位责任,严厉处罚责任人;严格实行领导干部下井带班和写实制度,确保井下24小时都有各级领导干部指挥生产;建立追责问效机制,进1步压实安全工作,确保安全生产。(孙继诚)

 


龙湖矿:对照唆使找差距 整理风格抓落实


  7台河矿业公司龙湖矿认真贯彻落实团体公司安全生产视频会议精神,提高政治站位,对照唆使找差距,整理风格抓落实,全力抓好防汛和安全生产工作。


  龙湖矿组织全矿上下认真学习王文涛省长两次重要唆使精神和团体公司党委书记、董事长、总经理孙成坤在团体公司安全生产视频会议上的讲话精神,进1步提高政治站位,对照唆使找差距,整理风格抓落实,深入贯彻落实省政府、团体公司和公司关于抓好防汛工作的唆使精神和要求,再部署再落实防汛工作。他们加强井下采区、工作面排水系统、探放水地点、避灾线路等部位排查,确保井下防治水系统及各地点的通讯、监控设备设施完好、灵敏可靠;对重点区域和薄弱环节进行1次细致梳理和巡查,做到早发现、早报告、早采取措施;继续加大矿附近所有地质灾害隐患点排查力度,发现1处、处理1处;对积水不能排除的组织矿机关人员立即挖排水沟,把积水引入下游;重点排查废弃矿井,重新填实不安全的报废井口,排除周围水坝隐患并清算存水;加强供电、用电和提升运输管理,确保设备运行安全可靠;加强设备设施和危化品生产、使用、运输、存储等环节安全管控,做好安全风险评估和安全检查、隐患排查工作。


  龙湖矿进1步严肃纪律,加强干部风格建设,矿井两级领导干部弯下身子深入现场,以扎实严谨的工风格格查隐患、解困难、抓落实、保安全。全矿所有副科级以上干部在工作岗位值班24小时待命,井下重点地点有副科级以上干部跟班盯守,应急车辆时刻待命,安排专人时刻关注井下水量变化情况,做到每隔1小时1汇报,掌握实情,超前预警;全矿各采区利用班前课组织职工学习水灾防治知识和安全注意事项,提高安全意识、安全防范能力和安全防范水平,全力以赴抓好防汛和安全生产工作。(贾晓丽)

 


新立矿:深挖问题根源 认真加以整改


  7台河矿业公司新立矿迅速贯彻落实团体公司安全生产视频会议精神,对照唆使找差距,整理风格抓落实,确保安全生产。


  团体公司安全生产视频会议结束后,新立矿立即召开专项工作会议,转达落实会议精神,切实提高对抓好安全生产工作重要性的认识和当前雨季“3防”工作极端重要性的认识,深入剖析安全工作中存在的思想站位不高、规矩意识不强、担当意识不足、实行力不强等问题,深挖问题产生根源,认真加以整改。他们认真梳理安全生产工作重点,关键环节、重要部位落实领导包保、专人负责,强化跟踪问效;再部署再落实防汛工作,做到重点部位有专人巡查、应急抢险人员和物质24小时在岗,随时做好防汛抢险准备工作,全力抓好防汛和安全生产工作。(徐丽娟)

 


新铁矿:强化风格 狠抓落实


  7台河矿业公司新铁矿认真落实团体公司安全生产视频会议精神,强化风格建设,狠抓工作落实,切实把“对照唆使找差距,整理风格抓落实,坚守初心担使命,提高站位保安全”要求落到实处,确保安全生产。


  连日来,新铁矿组织矿副总以上领导深入基层单位利用大班前课宣扬贯彻团体公司安全生产视频会议精神,重点讲授团体公司党委书记、董事长、总经理孙成坤提出的安全生产管理中存在的政绩观错位、贯彻上级决策部署打折扣、情势主义和官僚主义等风格不实、落不实落不靠、管理不严“5大顽疾”内容,围绕企业当前重点工作再安排再部署各项工作,特别是进1步落实防汛工作、应急救济措施;制定下发《关于切实加强“防风险、除隐患、保安全、迎大庆”期间安全生产工作的通知》,狠抓工风格格,强化责任落实,加强安全管理,加大隐患排查力度,全面夯实安全基础,确保安全稳定,为完玉成年各项工作目标提供保证。(赵年龄)

 


建设矿:找短板刨根源 严常规求实效


  7台河矿业公司建设矿认真转达贯彻落实团体公司安全生产视频会议精神,全矿上下切实转变风格,对照唆使找差距,整理风格抓落实,全力以赴抓好安全生产工作。


  建设矿依照省长王文涛关于防汛工作两次重要唆使精神和团体公司防汛工作紧急工作会议、安全生产视频会议要求,进1步提高政治站位,严格落实安全责任,找短板、刨根源、严常规、求实效,再安排、再部署、再落实工作;深入吸取事故教训,克服麻痹思想和侥幸心理,展开自查自纠活动,加强隐患排查,落实落靠安全措施,坚决确保安全生产;围绕中心工作狠抓落实、严抓风格,党员干部率先垂范、带头学习,进1步转变风格,凝心聚力谋发展,1心1意抓整理。各级干部深入基层、深入1线,亲身谋划重点工作并组织实行,准确掌握情况、了解具体问题、做出准确判断和精确部署,扎实抓好安全工作。(范广斌)

 


新兴矿:认真落实雨季“3防”工作

 

  7台河矿业公司新兴矿加强防汛工作,密切注意周边积水河流的水文变化,落实落靠防汛措施,展开矿井周边地面塌陷坑和防汛物质储备情况检查,超前做好防汛准备工作。

  新兴矿坚持“常态化、动态化、专业化、精细化、全覆盖”的防汛原则,重点检查新7台河、立井西南侧积水区、8采区东侧地面塌陷坑、良种场地面塌陷坑4处水害隐患点,搜集与大井有水害关系的地方煤矿采掘资料,并将采掘资料填绘到采掘工程平面图上,研究分析地方煤矿与新兴矿的水害关系,制定有效治理措施,及时消除隐患。他们加强防汛物质储备库检查,发现储备库内防汛物质码放不规范、无物质标识牌和水泵、开关等物质寄存分散问题立即进行整改,确保防汛专项物质储备充足、保管员随叫随到;加大平常巡查力度,组建防汛抢险救灾豫备队,保证人数,保持24小时通讯畅通,做到召之即来、来之能战、战之必胜,确保安全度汛。(崔付春)

 


龙选厂:抓紧抓实抓细“3防”工作

 

  近日,7台河矿业公司龙选厂召开防汛紧急工作会议,迅速贯彻落实省长王文涛关于防汛重要唆使要求和公司紧急防汛工作会议精神,认真制定防范措施,确保安全度汛。


  龙选厂成立以厂长、党委书记为组长的防汛工作领导小组,抓紧抓实抓细“3防”工作。他们充分利用调度会、班前课加强职工安全思想教育,向职工详细讲授防强降雨、暴雨、冰雹大风天气安保自救方法,转达省长王文涛对我省当前防汛和安全生产工作提出的要求,着力提高全员“3防”意识。他们抓好区域薄弱环节检查和整治,重点排查屋顶避雷设施、配电室、上下排水系统等处隐患,加强夜间值班调度,随时掌握全厂负标高水位变化和管路排水、排污情况;确保“3防”工具及材料齐全,做到未雨绸缪;加强矸石山安全管理,如遇雷雨天气制止山顶作业,超前做好山体滑坡事故预控,及时消除隐患。发现水害隐患立即处理,确保安全万无1失。(宋建英)

 

多经总公司:强化雨季“3防”工作

 

  7台河矿业公司多经总公司加强雨季“3防”工作,认真检查低洼地带,严格落实防汛措施,确保安全度汛。


  多经总公司成立雨季“3防”领导小组,划分雨季“3防”责任区,明确责任单位、责任人;备足雨季“3防”物质,实行24小时值班制度,提高应对雨季“3防”及突发事件处置能力。他们加强雨季“3防”工作督导检查,加大隐患排查治理力度,对重点区域和薄弱环节逐1制定安全防范措施;保证汛期值班人员通讯畅通、随叫随到,超前预防、超前布控,确保汛期安全生产。(邰金玲)

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