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煤矿弄“4化”,各方都要使对劲儿
发布日期:2019-05-07    作者:

 

煤矿弄“4化”,各方都要使对劲儿


刘佳跃


      当下,对煤矿而言,“4化”(机械化、自动化、智能化、信息化)建设是个热门。


      从实践层面看,1方面,随着就业渠道拓宽,煤矿招人难上加难;另1方面,在“4化”建设推动进程中,受制于人材、资金等因素,企业难为无米之炊。就此,笔者认为,煤炭行业要弄好“4化”建设,政府和企业都得站对位,使对劲儿。


      换句话说,推行“4化”建设,“吃劲者”在企业主体,“给劲者”在于政府政策支持,“后劲者”再次回归企业本身。

 

      首先,煤矿企业要有“打铁还需本身硬”的拼闯精神。企业要调动1切积极因素,推动改革创新发展,从安全生产,到效率提升,都要力争走在同行前列。有了良好的发展根基和经济效益,才能有足够资本注入“4化”建设,让“4化”成为推动企业高质量发展、做强做大的拉力器,推动企业发展进入良性循环。


     其次,政府要成为优势煤企的“给劲者”,制定帮扶政策,给“巧妇添米”,让巧妇借力增力。俗语说“1个竹篱3个桩,1个好汉3个帮”。煤矿企业在发展进程中,难免受社会经济周期性波动等因素影响。而1些具有发展潜力的煤企由于经济基础薄弱,导致投入不足、整体技术设备落后、产能释放不足,影响了企业的整体发展质量。特别是国有煤矿企业,政府要用好1系列帮扶政策,帮助企业在资金贷款、先进技术引进、优势设备推行使用等方面发力。这些企业发展了,终究会收到4两拨千斤的效果:企业安全好了,效率提升了,队伍稳了,既提升了企业竞争力,又推动了当地经济发展,保护了社会稳定。因此,政府部门大可量力行之,全力推之。


      再其次,要回归企业本身这个“后劲者”。俗语说“好马配好鞍”,有了“好鞍”,如何让其不成为摆设,助推好马奔腾也值得探究。首先,要培养1支技能强、素质高的“千里马”队伍。1是激活内部资源,抽调专门的师资队伍组成培训专班,对所有职工进行全员培训,让每1名职工都能够对新型设备上得了手、操得了刀,保证新设备高效运转。2是采取走出去培训的方式,让技术骨干到设备厂家学习取经,让他们成为操作新设备的行家内行,并在单位掀起全员学、全员提升的学习热潮。3是采取请进来培训的方式进行培训,到达培训1个团队、带活1个集体的目的。


      “4化”建设将是推动煤炭行业改朝换代的颠覆性革命。从国家到地方,这场革命的大幕正在逐渐拉开。1些重点骨干企业在这方面已取得了成效。相信在不远的将来,少人开采、智能开采、无人开采将披荆斩棘,有力改变煤炭行业传统的“人海战术”生产模式,推动煤矿企业在安全环保等方面实现高质量发展。

 

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